2016/4/25 0:00:00
【綠公司年會】 當劉永好×雷軍
【綠公司年會】 當劉永好×雷軍
4月23日上午,2016中國綠公司年會在山東濟南舉行。新希望董事長劉永好和小米科技董事長兼首席執行官雷軍參加了綠公司年會大咖會客廳暨“思客講堂”。
在本次大咖會客廳上,劉永好先生主持了雷軍先生的主題演講——小米的明天:新國貨運動。會上,劉永好針對小米的發展現狀進行了高度的評價,并總結了小米在制造真正的新中國貨的路上有著獨到的“匠人精神”。雷軍則對小米如何保持市場競爭力、維持資本市場的想象力等話題進行了深入的分析。

劉永好:飛速發展的小米
在雷軍演講以前,劉永好對小米的發展進行了概括,小米五年市值增長了180倍,過去這幾年,小米手機應該說是中國市場出貨量最多的一個產品,并且它不但生產小米,而且生產小米的生態鏈,小米有很多精致的產品,像插線板、空氣凈化器、電源,都做得非常漂亮,而且價格特別便宜。
另外,它不但制造產品,它還生產企業。過去這幾年,它扶持了、投資了大概50多家生態鏈的企業,而這50多家生態鏈的企業里,至少四家成為了獨角獸。在雷軍的領導下,小米在互聯網、互聯網+以及手機,以及相關的產業鏈方面,通過互聯網的精神生產了很多產品,得到高速的發展,同時也得到了社會包括世界高度的認同。
劉永好:新國貨運動的共鳴
過去這一兩年,很多國人到其它國家大量購買小的電器、小的工藝品。這些東西其實并不復雜,但是為什么國人要這樣去買?大張旗鼓地去買呢?劉永好認為這說明中國人對中國制造、對中國制造的方便性、藝術品或者是質量還有擔心,這是一方面。另一方面,新希望是從事農產業的,我們農業的實體應該說已經取得相當的進步,但是今天那么多國人去買國外的洋奶粉,買國外各種各樣的食品、肉制品,為什么呢?這說明我們高端的肉制品、食品還不夠。而且國人對國產的質量有更高的期待,才有這樣的現象。雷軍提出“新國貨”,要造比洋品牌更好的新國貨。劉永好表示有同感。
雷軍:小米的價值
國貨的兩大問題:效率不高、用戶體驗不好。而針對這個問題,小米首先采用了小米網這種模式,能夠以提高效率來銷售商品,把所有精力集中在怎么把商品做好,怎么把設計做好,怎么把品質做好。
小米的價值在何處?雷軍認為小米的價值不在于小米做得怎么樣,而是小米帶動整個行業變動,帶來全新顛覆性模式,你不往前走就關門,我們推動全行業的進步。例如針對智能手機的痛點——易沒電,將小米充電寶做到極致;針對城市空氣質量下降的問題,將空氣凈化器做到超世界標準等等。
劉永好、雷軍:小米的匠人精神
小米的成功帶著些許傳奇色彩,二位嘉賓都將這種成功歸結為小米的“匠人精神”。針對劉永好對小米未來發展的疑問,雷軍認為就是十年、二十年如一日,做感動人心的新國貨。只要堅持下去,像過去創業的4、5年情況一樣,當每個東西做好了小米就會成為真正的神話。劉永好對這番誠摯頗有感觸,并指出這種“匠人精神”會指引企業踏踏實實、精益求精的創造出更多“中國第一”、世界第一。
在本次大咖會客廳上,劉永好先生主持了雷軍先生的主題演講——小米的明天:新國貨運動。會上,劉永好針對小米的發展現狀進行了高度的評價,并總結了小米在制造真正的新中國貨的路上有著獨到的“匠人精神”。雷軍則對小米如何保持市場競爭力、維持資本市場的想象力等話題進行了深入的分析。

劉永好:飛速發展的小米
在雷軍演講以前,劉永好對小米的發展進行了概括,小米五年市值增長了180倍,過去這幾年,小米手機應該說是中國市場出貨量最多的一個產品,并且它不但生產小米,而且生產小米的生態鏈,小米有很多精致的產品,像插線板、空氣凈化器、電源,都做得非常漂亮,而且價格特別便宜。
另外,它不但制造產品,它還生產企業。過去這幾年,它扶持了、投資了大概50多家生態鏈的企業,而這50多家生態鏈的企業里,至少四家成為了獨角獸。在雷軍的領導下,小米在互聯網、互聯網+以及手機,以及相關的產業鏈方面,通過互聯網的精神生產了很多產品,得到高速的發展,同時也得到了社會包括世界高度的認同。
劉永好:新國貨運動的共鳴
過去這一兩年,很多國人到其它國家大量購買小的電器、小的工藝品。這些東西其實并不復雜,但是為什么國人要這樣去買?大張旗鼓地去買呢?劉永好認為這說明中國人對中國制造、對中國制造的方便性、藝術品或者是質量還有擔心,這是一方面。另一方面,新希望是從事農產業的,我們農業的實體應該說已經取得相當的進步,但是今天那么多國人去買國外的洋奶粉,買國外各種各樣的食品、肉制品,為什么呢?這說明我們高端的肉制品、食品還不夠。而且國人對國產的質量有更高的期待,才有這樣的現象。雷軍提出“新國貨”,要造比洋品牌更好的新國貨。劉永好表示有同感。
雷軍:小米的價值
國貨的兩大問題:效率不高、用戶體驗不好。而針對這個問題,小米首先采用了小米網這種模式,能夠以提高效率來銷售商品,把所有精力集中在怎么把商品做好,怎么把設計做好,怎么把品質做好。
小米的價值在何處?雷軍認為小米的價值不在于小米做得怎么樣,而是小米帶動整個行業變動,帶來全新顛覆性模式,你不往前走就關門,我們推動全行業的進步。例如針對智能手機的痛點——易沒電,將小米充電寶做到極致;針對城市空氣質量下降的問題,將空氣凈化器做到超世界標準等等。
劉永好、雷軍:小米的匠人精神
小米的成功帶著些許傳奇色彩,二位嘉賓都將這種成功歸結為小米的“匠人精神”。針對劉永好對小米未來發展的疑問,雷軍認為就是十年、二十年如一日,做感動人心的新國貨。只要堅持下去,像過去創業的4、5年情況一樣,當每個東西做好了小米就會成為真正的神話。劉永好對這番誠摯頗有感觸,并指出這種“匠人精神”會指引企業踏踏實實、精益求精的創造出更多“中國第一”、世界第一。
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