其中

                  2020-12-13 15:19

                  關鍵之道體育資訊高級咨詢顧問趙宇認為,樂視體育的整體調整和樂視整體調整的思路是一致的,即回歸核心業務,樂視體育發展過快,在核心業務電視內容平臺還沒有完全理順的情況下,就貿然進軍到若干完全沒有競爭力的行業,業務風險太大了。

                  體育消費業務事業群包括裝備事業部、智能終端事業部、電商銷售及服務中心、智能化研究院。其中,裝備事業部將以獨立的樂體裝備公司呈現,總裁張志勇兼任樂體裝備公司ceo。

                  “另一方面也是現實考量,畢竟資金壓力也很大,同時要為明年的中長期戰略做積極調整”,趙宇認為。目前版權爭奪已經進入了你死我活的階段,在形成了nba長期屬于騰訊、英超歸屬pptv的格局之后,已經掌握國內足球的樂視必將死磕明年的cba。換言之,這輪版權爭奪戰幾乎就到尾聲了。

                  此外,也有媒體稱樂視體育總編輯敖銘已提交辭呈,即將離職。而樂視稱總編輯敖銘現在還在正常工作。

                  在此次架構調整之前,樂視體育分為“賽事運營+內容平臺+智能化+互聯網應用服務”四大業務板塊。

                  12月5日下午,樂視體育召開管理層擴大會議,正式宣布新的組織變革和人事調整。樂視體育成立新媒體及線上事業群、線下商業事業群和體育消費業務事業群,加快搶占線上及線下的體育用戶入口。

                  線下商業事業群包括賽事運營中心、產業中心和健身事業部,為體育人口提供參賽、運動休閑和健身等線下專業服務。賽事運營和產業中心由cmo強煒負責,健身事業部也將在恰當時機落地。

                  樂視體育智能硬件包括自行車、運動相機、電動滑板車等,樂視體育一位內部人士稱,前一段剛剛發布了liveman運動相機,一切都是按計劃在推進。

                  在趙宇看來,樂視體育得先把自己的核心業務做好,然后才是其他的關聯板塊,而每一個板塊都是非常復雜的業務單元,絕不是找個代工廠就能解決的。對比其他也做硬件的互聯網公司就可以看出,某品牌的手環、自行車其實跟該品牌本身并無很深的聯系,幾乎是獨立的產品體系。由此來看,所謂生態圈的概念,依舊是專業的人做專業事兒,要有實體和非常專注的投入。

                  對此樂視方面回應新京報稱,“裁員10%左右,這是我們對外的統一口徑。不同部門不盡相同,具體優化比例根據各業務經營實際情況而定”。

                  在樂視體育宣布架構調整之前,有媒體報道稱樂視體育將大幅裁員!瓣P于裁員,我得到的消息是漸進性的,肯定會高于20%,但是不會有60%”,一位不愿具名的體育圈內部人士告訴新京報記者,樂視雖然年輕,但還是要避免國企病的苗頭。

                  事實上,早在本次樂視體育宣布裁員及架構調整之前,就有媒體報道稱,樂視體育內部已決定整體裁員,幅度將達到20%,其中智能硬件部門的裁員幅度將達到50%。

                  根據樂視體育介紹,新媒體及線上事業群涵蓋媒體事業部、電競事業部、彩票事業部及會員業務中心,為pc、移動、互聯網電視的三端用戶提供全面的線上體育服務,該事業群由聯席總裁劉建宏負責。

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