2016/12/12 0:00:00
劉永好詳解新希望走出去“三部曲” 建議企業聯合求發展
10日,在第十八屆北大光華新年論壇上,新希望集團創始人、董事長劉永好稱,新希望在海外投資發展將近20年,走過三個階段,從簡單的走出去建工廠,到跟國內外的企業聯合求發展,再到通過基金參與國際并購。 



他認為,中國的企業應該走出去,而且必須走出去,這其中的邏輯是基于國內的消費結構升級轉型,需要中國企業在全球重組資源。

劉永好說,創建于1982年的新希望集團,30多年來從養鵪鶉、養雞,養豬,做飼料,到做食品一步步走來。在1997年,開始考慮將飼料通過邊貿賣到越南,于是投資在當地建了第一個工廠。不過,結果并不好。原因在于邊境貿易到越南的一些中國產品質量不行,影響到對方的判斷。

為解決這一問題,他說,先讓農民用,等養好了再付費。經過兩三年的努力,新希望的產品在當地成了優質的產品。通過中國企業的努力、產品質量,為中國制造贏得了世界的尊重。




將近20年的海外投資發展道路,在劉永好看來,可以分為三個階段。

第一個階段是簡單的走出去。比如公司到國外買地、建工廠,然后派人去生產、運營、管理產品,在當地市場銷售。這一階段主要是借助公司的品牌、質量、能力,才取得一定的進步。不過這條路逐漸走不下去了,因為面臨跟當地企業直接競爭。

為此,第二階段,新希望開始考慮聯合求發展。 他說,前幾年到澳大利亞考察發現,澳洲的肉蛋奶食品市場很穩定,而且質量非常好??紤]到中國的消費結構升級,最需求的是安全、多樣化。于是就考慮走出去跟澳大利亞的企業合作,不但在當地投資,還將當地優質安全的農產品、食品運回國內,同時中國企業還能夠學到澳大利亞安全的生產標準、方法、措施,以此來提升中國食品安全的能力。

為此,中澳兩國企業家推動成立了“農業食品安全百年合作計劃”這一非政府組織,旨在推動兩國食品和農產品的交流,來提高食品安全的能力,共同推動中國食品安全的進步。劉永好稱,在這一格局下,新希望做了很多投資,比如收購牧場,聯合建立奶?;?、肉牛屠宰基地,將澳大利亞優質的肉牛和中國市場、美國食品公司結合起來,在中國組建了專門生產高檔肉食品的公司,取得了相當大的進步。

此外,他說,針對中國消費結構升級,需要高端動物蛋白,比如牛肉、羊肉、水產品,特別的龍蝦、對蝦。不過,由于資源約束,中國缺乏足夠的土地、清潔的海洋,所以中國企業就可以在澳大利亞、東南亞,以及全球來組織供應這些資源。 目前正在浙江舟山建立“中國澳大利亞現代產業園區”,準備打造成一個高端動物蛋白的保稅區、加工物流基地,跟中國市場結合。 




到了第三階段,新希望通過跟國際巨頭成立產業基金,借助熟悉中國市場、中國產業的優勢,來管理產業基金。然后通過基金進行國際并購,以此來參與國際合作。

他特意提到,到澳大利亞投資不是去簡單買別人的牧場、別人的土地,而是跟當地最優秀的牧場聯合組建新公司,再去收購優秀的大型奶牛場,通過這樣聯合求發展的方式,既減少了投入的現金,又增加了所在投資國對中國企業的認同,對中澳兩國都非常有利。
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