2016/10/20 13:50:56
新希望劉暢獨立掌舵后首次演講:年輕就是新希望
2016年10月11日晚7點,北大光華管理學院。
新希望少掌門劉暢在這里發表演講。這是她獨立掌舵新希望后的首次正式公開露面。
80后的她,有過眾多的標簽:中國最大食品和現代農業上市公司新希望六和掌門人、創二代、海歸、不霸道女總裁……今天,她站在臺前,以娓娓道來的方式向莘莘學子講述著自己和新希望的有趣故事。

特立獨行,她在包容中傳承父輩的事業
 
企業高層公開亮相的地方,往往是精心選擇的結果。提起北大,除了“最高學府”的光環以外,還很容易讓人聯想到“思想自由、兼容并包”。這是其最富盛名的校長蔡元培提出的教育理念。百年來,短短八個字不僅僅被看作是北大的標簽,還是中國學界孜孜以求的大學精神。
“與其守成法,毋寧尚自然;與其求劃一,毋寧展個性”,劉暢引用蔡元培這句名句開始講述自己的青蔥年華。
從一個故事開始。十幾歲時,劉暢到英語角練習英語。為了結識更多的朋友,她就冒出了一個想法,自己印了很多名片,上面寫著:“劉暢,女,14歲”,還附上自己的BB機號碼和個人照片,方便更多人找到自己。母親為此事還生了不少氣。
“這些名片至今仍然存放在父親的保險箱里,每當提起此事就覺得非?;?。”劉暢笑了。
每個人骨子里都有一些叛逆的東西,無非就是要追求自己的存在價值。她說,“每個人無論經歷過什么,都離不開聆聽自己內心的聲音。一個人越是叛逆,往往越能證明她有想法。”
“盡管我自認為是一個叛逆的人,但是我也明白自己應該承擔什么樣的責任。”劉暢說,她很喜歡《蜘蛛俠》中那句臺詞:With great power comes great responsibility(能力越大,責任越大)。
作為一位“白富美”,她本來可以選擇去過那種更加自由、隨心的生活,因為她對文藝、時尚有發自內心的偏愛,但是,捫心自問,她的內心依然有對親情割舍不去的聯結,這也成為回歸新希望的第一原動力。她試圖找到一種家庭的新的平衡的相處方式,最終選擇了做回外人“看起來如此傳統”的產業。
“選擇是一種艱難的平衡,要相信自己的力量,你會與別人不一樣,”劉暢如是說。


 
獨辟蹊徑,新希望在機遇面前永遠主動出擊
 
作為新希望“同齡人”、骨子里帶著叛逆精神的劉暢,對新希望30年的同樣不凡的成長歷程記憶,可謂歷歷在目。劉暢說,新希望34年的歷史,就印證了這句話:你要與別人不一樣。
艱辛的創業年代,新希望沒有“安分守己”。第一代的創業者中,有不少人是農民,而父親劉永好是為數不多的知識分子創業者。正是得益于他的知識、眼界和格局,新希望走出了特立獨行的道路。在別人滿足于小富即安時,新希望建立了民營集團;在別人還不理解資本市場為何物時,新希望在四川第一家啟動了上市;當中國市場面臨前所未有的機遇和挑戰時,1997年新希望國際化的步伐已經邁向全球。
作為最早創立的民營實業以及投資集團之一,目前的新希望已經發展成為中國最大的肉、蛋、奶綜合供應商,并連續14年在中國民營企業中名列前茅。新希望在全球30多個國家和地區擁有分子公司600多家,7萬多員工,年銷售收入近千億元人民幣。從飼料生產到食品加工,從實體產業到金融服務,新希望已經成長為一家多元化綜合性跨國公司。
劉暢感嘆道,新希望之所以能夠做成今天這樣的規模,與追求“與別人不一樣”的思路有著密不可分的關系,新希望每一步都是在“主動選擇”,而不是墨守成規或者隨波逐流。
“即便是做農業,我們也要把農業做得很性感”,劉暢說。
今天,“跨界”是一個流行語。其實,早在數年前,新希望就邁出了金融投資的步伐。新希望是我國第一家全國性股份制商業銀行——民生銀行的發起人之一,積累了做金融的經驗和人力。在今年,新希望聯合合作伙伴發起的四川希望銀行成為全國第三家擁有手機銀行牌照的企業。新希望投資企業高達80家以上,涉及食品及供應鏈、金融服務與科技、文化新媒體、醫療健康等領域。
從早餐的一杯牛奶到晚餐的一塊紅燒肉,從一節玩具電池到一份創業資金,看得見的,看不見的,今天的新希望,與人們的生活息息相關。


 
用人之道,“無邊界”下的結果導向
 
為校招活動親自站臺,體現了新掌門劉暢對人才的不一樣的理解。
作為一家“非典型”實業公司和“非典型”投資公司,新希望一直在不停地積累和實現新的跨越。在整個產業的格局下,消費升級、供應鏈整合、互聯網+,都是新希望要突破的領域。在食品和現代農業、金融、餐飲等各領域,都能看到新希望跨界融合的身影。因此,這艘巨輪對各種人才的渴望與日俱增。
劉暢在肩負公司轉型升級之際,首先以人才為抓手,可見她及新希望管理層對人才戰略的高度重視。
在演講中,劉暢透露出新希望的用人之道,尊重專業、重視潛能,無邊界,干出新希望。
尊重專業,重視潛能,就是在新希望自我突破、創新發展的過程中,需要各種專業人才,信賴專家。對于人才,新希望更偏好有潛能的人才,公司看重的是未來和潛力。



關于無邊界,劉暢解釋說,新希望的員工手冊從來沒有規定員工不能做什么,公司鼓勵員工不約束自己,大膽想象,勇敢試錯,以創新為榮為樂。
什么是“干出新希望”?劉暢說,不僅僅重視工作過程,更重視工作的結果。在新希望,英雄不論出處,這里不搞論資排輩,沒有嚴格的等級關系,對員工的考核完全從業績出發。正是因為這種機制,一批批年輕人脫穎而出,成為各領域的骨干和主管。



這次演講,讓外界感受到了劉暢和新希望的“不一樣”。這種基因與北大百年傳承的“思想自由、兼容并包”精神高度契合,或許這是劉暢選擇北大做演講的主要原因。從離開北大,再回到北大,劉暢實現了由一個不羈少女到中國最大食品和現代農業上市公司掌門的嬗變;從劉永好兄弟到劉暢,新希望實現了一個農牧板塊到跨行業、跨領域的綜合性跨國集團的華麗轉身。
劉暢和她的團隊下一個30年的“新希望”將如何,人們正拭目以待。



 
 
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