新希望集團 New Hope Group

2016/6/30 0:00:00
【每日經濟新聞】新希望地產上半年業績80億總裁張明貴稱不做“大而美”

6月29日，成都迎來上半年最后一場土地集中拍賣會，其中川派“黑馬”新希望地產擊敗保利、龍湖等一線房企巨頭，豪擲23.11億元拿下錦江區一環路東、東大街以南合計45.6畝住宅與商業兼容地塊，樓面地價9500元/平方米，溢價率46.14%。
從最初的“飼料大王”，到當下如雷貫耳的“養豬大王”乃至“農牧大王”，劉永好未來會成為“地產大王”或“金融大王”嗎？
俗話說，出人意料之事，卻在情理之中。生活在城市，你每天吃的肉類、牛奶或有機蔬菜等，很可能就源自劉永好旗下的新希望集團。
劉永好的商業版圖絕不僅限于這些，他很早就玩上了地產與金融，與馮侖、盧志強等大腕至今有業務交叉，但一直不為人熟知。新希望地產總裁張明貴說，他們不求大而美，也不求小而美，但求適中而美。
新希望地產全年預計銷售150億元左右，半年已突破80億元，按照該數字，已趕超個別明星房企，這背后又有怎樣的逆襲邏輯？

地產“黑馬”新希望
說到劉永好，從其履歷來看，可謂是改革開放以來第一代中國民營企業家中的風云人物。像同時代的復星郭廣昌、聯想柳傳志等，也分別孵化出了復星地產及其復地集團與融科智地等。
就時間軸來看，新希望地產與復地集團、融科智地等均創建于上個世紀90年代，除了復地集團較為外界熟知之外，其他地產品牌外界并不熟知。
張明貴解釋說，“我們集團核心主業就是農業，就像每個人都有一個標簽一樣。外界說，劉永好董事長是麥田的守望者。有這樣一個“農業大哥”擋在前面，看不到我們這個“小弟”地產是正常的。”
當前，隨著宏觀經濟進入一個新常態，新希望多元化商業版圖也面臨重構。2013年底以來，新希望關閉了20多家低效工廠，淘汰兩萬多人。按照新希望集團一位內部人士的說法，他們也想變“輕”，這樣企業才好快速轉型。
新希望地產作為新希望集團四大戰略板塊之一，去年銷售攬金73.66億元，同比增長58%，在該集團多元業務中，堪稱同比增幅之最。年初，新希望地產對外提出了“百億計劃”。
張明貴公開說，截至目前，新希望地產今年預計突破百億，業績翻番，成都產值大概占1/4。記者注意到，新希望地產年內預計銷售攬金150億元左右。
從億翰智庫研報來看，前5個月，新希望地產實現銷售金額68.5億元，已超過了鑫苑中國、藍潤集團、東原地產、寶龍地產、建業地產等諸多明星房企。
就產品線而言，新希望地產一直以中高端產品為主，像成都皇冠湖壹號、塔子山壹號等，當前重新定調“好房子，漫生活”。張明貴說，18年以來，外界很少看到新希望做純粹的剛需房，就算剛需也是品質剛需。

“不見得千億房企一定有優勢”
當前，房地產業已進入白銀時代，原來依賴于土地溢價的傳統粗放開發模式難以為繼，但絕大多數房企似乎仍患上“規模”焦慮癥。
從標桿房企萬科，到后繼者如綠地、保利，甚至號稱“地產急先鋒”的如恒大、融創等，瘋狂并購擴張規模。萬科一位區域營銷負責人說，沒有規模，哪會有市場份額、品牌知名度與低成本融資？
相較而言，“黑馬”新希望地產卻篤信另一番商業邏輯。張明貴說，今天的房地產已走過了規模時代。他們不追求絕對規模，未來在5到8個城市深耕，可能有一定規模，兩百億、三百億都有可能，但沒有對規模作目標導向。
“我們不做大而全，也成就不了像綠地、萬科、萬達這樣的規模，也不做小而美，我們可能會做適度而美的中型房企。”張明貴強調說，中國有千億級全國型房企，也有地方型房企，也有城市型房企，不見得千億房企可以打敗只在一個城市或一個省做的房企。只要擺在平等環境下公平競爭，不見得千億房企就一定有優勢。
目前，新希望地產已開發面積378萬平方米，待開發面積624萬平方米，預計投資總額逾1060億元，涉及成都、上海、昆明、南寧、大連、沈陽、呼和浩特等城市。
當問到新希望地產多布局在三、四線城市有無庫存之憂時，張明貴表示，“在我看來，三四線城市布局幾乎沒有。你說溫州是三線城市，那么站在地產行業來說它不是三線城市，溫州的房價一平米可以賣到三四萬，它的房價可以排進全國前十。
去年7月份，新希望地產豪擲53億元搶下溫州中央綠軸組合地塊的“新地王”，隨后又在成都乃至澳洲悉尼頻繁拿地，耗資不菲。
6月29日，成都迎來上半年最后一場土地集中拍賣會，其中川派“黑馬”新希望地產擊敗保利、龍湖等一線房企巨頭，豪擲23.11億元拿下錦江區一環路東、東大街以南合計45.6畝住宅與商業兼容地塊，樓面地價9500元/平方米，溢價率46.14%。
在張明貴看來，當前房企對一線城市的價值判斷趨同，大家會發現能拿到土地的是少數，新希望地產反其道而行之，去年一線城市瘋長時，他們正好在布局或深耕新一線或省會、副省級城市。以前房子修出來就可以賣出去，但現在首先選城市，然后選區域、地段，還有地塊規格。